Meedenken en invloed uitoefenen: Annelien over de PIT-raad

Als voorzitter van de PIT-raad ziet Annelien van Houwelingen van dichtbij wat goed georganiseerde medezeggenschap kan betekenen voor kinderopvang en onderwijs. De drie kinderen van Annelien en haar man Ed, twee dochters (9 en 6) en een zoon (3), gaan naar locatie De Meander. “Ik wilde graag iets betekenen voor school,” vertelt ze. “Niet als knutsel- of luizenmoeder, maar op een manier die past bij mijn bedrijfskundige achtergrond.” De oproep voor nieuwe leden van de PIT-raad bleek precies dat: een plek waar ze haar expertise kan inzetten voor verbetering en vooruitgang.

Wat de PIT-raad doet en waarom dat ertoe doet
De PIT-raad is de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad van stichting PIT. Waar KC-raden het reilen en zeilen op locatieniveau volgen, buigt de PIT-raad zich over thema’s die de hele organisatie raken: beleid en financiën, rechten en plichten van medewerkers, identiteit, onderwijskwaliteit, pedagogisch beleid en HR-vraagstukken zoals verzuim en preventie. “Het gaat nooit over individuen”, benadrukt Annelien, “maar over patronen en beleid. Altijd met de vraag: wat kan beter?”

Juist op dat bovenschoolse niveau vindt Annelien de inbreng van ouders onmisbaar. Externe expertise, bijvoorbeeld over bedrijfsvoering, communicatie of HR, kan veel waarde toevoegen. “Er is meer dan de zichtbare activiteiten. Ook achter de schermen valt veel bij te dragen.”

Integraal kijken naar opvang en onderwijs
PIT biedt kinderopvang en onderwijs in integrale kindcentra. Die integrale blik geldt ook voor medezeggenschap. De raad bewaakt en versterkt de samensmelting van opvang en onderwijs, voor kinderen en medewerkers. Er zijn nog verschillen, bijvoorbeeld in arbeidsvoorwaarden en in hoe we kijken naar ontwikkelrecht in de eerste vier levensjaren. “Daar is winst te boeken,” zegt Annelien. “We willen dat in beleid en praktijk dichter bij elkaar brengen.”

Positief kritisch meedenken met zichtbare resultaten
Dat meedenken geen papieren tijger is, bewijst een recente organisatieverandering. Bij de benoeming van Patricia Visser tot nieuwe bestuurder adviseerde de PIT-raad inhoudelijk mee over de besturingsstructuur. De eerste instemmingsaanvraag werd op verzoek heroverwogen; het alternatieve advies van de raad leidde uiteindelijk tot een derde, gekozen variant. “Dat illustreert de verstandhouding mooi,” zegt Annelien. “Onze inbreng doet ertoe.”

Concreet had de raad ook invloed op de manier waarop HR in het PIT-bestuur is belegd. Er kwam een gerichtere focus op personeel en ontwikkeling, met een duidelijke scheiding tussen kwaliteit en HR. “Investeren in medewerkers vergroot werkgeluk, drukt verzuim en helpt bij personeelsbehoud. Dat werkt door in de formatie, PIT-breed.”

Naast het bestuur onderhoudt de PIT-raad nauw contact met de Raad van Toezicht, die werkgever is van de bestuurder. Het gesprek gaat daar over visie, missie en leiderschap; gevraagd en ongevraagd advies is mogelijk wanneer de actualiteit daarom vraagt.

De stem van de achterban: breed en goed vertegenwoordigd
De PIT-raad streeft naar een maximale bezetting met vertegenwoordigers uit alle geledingen: medewerkers uit opvang, onderwijs en ouders uit beide werelden. Elk raadslid onderhoudt contact met één of meerdere locaties, zodat de lijnen met KC-raden kort blijven. Zo hoort de raad wat er speelt en deelt zij wat er op bestuurlijk niveau in ontwikkeling is. Veel dossiers zijn vertrouwelijk, dus leden lezen zich zorgvuldig in en kijken verder dan het eigen team of de eigen locatie. “We houden het zo feitelijk mogelijk en vermijden subjectiviteit,” aldus Annelien.

Wat het voorzitterschap brengt
Toen de voorzittersrol eind vorig jaar vrijkwam, stelde Annelien zich verkiesbaar. Continuïteit in de rol is volgens haar cruciaal voor het resultaat dat de raad kan leveren. “Het voorzitterschap geeft me energie. Zeker als je met elkaar iets bereikt, zoals bij de nieuwe organisatiestructuur. Als iedereen tevreden is met het resultaat, heb ik mijn doel bereikt.”

Meedoen? Meer waarde dan je denkt
De PIT-raad zoekt nieuwe leden. Zowel medewerkers als ouders. Twijfel je of het iets voor je is omdat je niet de ‘klassieke’ vrijwilliger bent? Juist dan kan de raad jouw blik gebruiken. “Je hoeft geen alleskunner te zijn,” zegt Annelien. “Een positief kritische houding is het belangrijkst.” Over medewerkers is ze helder: “Hun stem is onmisbaar. Zij weten wat er in de praktijk speelt: wat goed gaat, wat anders kan. Betrokkenheid is belangrijker dan expertise. De rest leren we samen.”

Vooruitkijken
PIT heeft een ambitieuze visie voor de ontwikkeling van kinderen. Over vijf jaar hoopt Annelien dat men zegt: de PIT-raad heeft daar zichtbaar en actief aan bijgedragen. Met beleid dat werkt, voor kinderen en professionals.

Meer weten of eens meelopen? Neem contact op met Annelien van Houwelingen; ze vertelt je graag meer.