Ontwikkelrecht voor medewerkers

Ontwikkelrecht is er niet alleen voor kinderen, het is er ook voor de medewerkers van PIT. De kwaliteit van PIT op alle niveaus komt voort uit de kracht van een individu of een groep om de gewenste doelen te bereiken. Deze kracht zit in onze medewerkers. Door te investeren in de professionele ontwikkeling verbetert de kwaliteit van onze opvang en ons onderwijs, de onderlinge samenwerking en de professionele cultuur.

Persoonlijk meesterschap, teamvorming en beoordelingsvermogen zijn de elementen waar PIT veel aandacht voor heeft en aan geeft. Onze medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling en het werken aan de doelen van het kindcentrum en van PIT. Wij hanteren daar enkele uitgangspunten bij:

• Neem initiatief: zet de eerste stap. (Dit is een primaire verantwoordelijk van elke medewerker)
• Geloof in de kracht van je eigen kunnen. (Visie, voldoende faciliteiten, professionele ontwikkeling en leiderschap moeten op orde zijn)
• Iedereen bekwaam. (Ontwikkeling is gericht op alle professionals)
• Spreek elkaar aan. (Professionals nemen geen genoegen met ‘half werk’)
• Samen begint bij jezelf. (Durf te handelen)

Vanuit deze uitgangspunten hebben wij de volgende afspraken met elkaar gemaakt:

1. Het is nodig dat je bekwaam en deskundig bent.
   Bij deskundigheid gaat het over je opleiding en bij bekwaamheid gaat het over wat je weet èn kan. De medewerker kiest wat bij hem en zijn ontwikkeling past en wil daarover verantwoording afleggen.
2. Portfolio
   Een portfolio laat zien wat je kunt betekenen voor de organisatie. Het hebben en de vorm van het portfolio zijn de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf.
3. Het professionele gesprek
   Deze gesprekken gaan over de eigen ontwikkeling. De medewerker maakt hiertoe zelf afspraken. Het portfolio, in welke vorm dan ook, is de basis van dit gesprek. Het gesprek wordt afgesloten met het maken van afspraken.
4. Registers
   De sectoren hebben in hun cao opgenomen dat een verplichte registratie moet plaatsvinden om het vak te mogen uitoefenen. Het is aan de besturen in welke mate dit gevolgen heeft voor de rechtspositie. PIT is geen voorstander van registratie. Het debat over deskundigheid en bekwaamheid vindt plaats in het overleg tussen medewerker en leidinggevende, maar ook tussen leidinggevende en bestuur in relatie tot de ontwikkeling van het kindcentrum (wat hebben de kinderen nodig) en de noodzaak tot persoonlijke ontwikkeling van de medewerker, cq. directeur. Het al dan niet registreren is een individuele verantwoordelijkheid. Het niet geregistreerd staan, heeft geen rechtspositionele gevolgen binnen PIT.

PIT faciliteert de ontwikkeling van onze medewerkers. Het is aan de medewerker zelf hoe hij/zij zijn verantwoordelijkheid neemt binnen de geboden mogelijkheden en professionele cultuur. In de uitgangspunten ligt de basis voor ons professionele handelen. Dit verantwoordt de medewerker zelf naar leidinggevende en bestuur.