Ons verhaal

Fase 1

In 2008 hebben de rechtsvoorgangers van PIT het strategisch besluit genomen nauwer te gaan samenwerken.
De heersende gedachte daarbij was dat zowel de Stichting Kinderopvang Zwijndrecht als PCOAZ van mening waren dat zij samen meer voor de ontwikkeling van kinderen konden betekenen. Het mes snijdt daarbij aan meerdere kanten: samen ben je sterker, mbo'ers en hbo'ers kunnen veel van elkaar leren en elkaar aanvullen, kinderen moeten zich probleemloos kunnen ontwikkelen.

Fase 2

In 2011 is de intentieverklaring getekend met als stip op de horizon een fusie.
Een fusie maakt dat het gezamenlijk belang boven het afzonderlijke belang komt te staan. Pedagogisch medewerkers, leraren en leidinggevenden hoeven zich geen zorgen te maken over het beleid van twee aparte organisaties die elk hun eigen belang dienen, ook al gaat het om kinderen. Er is nl. maar één belang, dat van die ene organisatie waar alle medewerkers gezamenlijk bij werken, met als doel eenduidig kinderen ontwikkelen.

Fase 3

In 2014 is het besluit genomen om te gaan fuseren.
Waarom niet? gewoon doen! 'Doen waarin je gelooft'. Er is veel voor te zeggen om niet te fuseren, immers de regelgeving werkt niet mee, de wetgeving is verschillend, de financiën moeten gescheiden blijven en de cao's zijn echt anders. Dit heeft ons er niet van weerhouden om gewoon te starten en het belang voor het kind voorop te stellen. Waar een wil is, is een weg.

Fase 4

In 2015 zijn Stichting Kinderopvang Zwijndrecht en Protestants Christelijk Onderwijs Alblasserdam-Zwijndrecht gefuseerd.
Na een voorbereiding van een jaar waarbij alle geledingen betrokken waren konden de handtekening worden gezet. De bestuurder van de kinderopvang en de directeur-bestuurder van het onderwijs werden een collegiaal bestuur op basis van gelijkwaardigheid. Alle locaties zijn we 'kindcentrum' gaan noemen ook al waren zij nog lang niet zover. Herkenbaar moest worden dat er een grote stap gezet is in een onomkeerbare ontwikkeling.

Fase 5

In 2018 kwam er een overstap van twee bestuurders naar één bestuurder en versterking van de operationele en tactische ondersteuning van de kindcentra.
Pensionering van één van de bestuurders betekende een nieuwe kans op het juiste moment. Het 'huis' was gereed, de 'inrichting' moest nog meer aandacht krijgen. Dit mooie proces binnen de kindcentra vereiste maximale aandacht en ondersteuning. De directeuren en managers staan er niet alleen voor. Daarom geen tweede bestuurder meer, maar een versterking van de ondersteuning. Twee directeuren kwaliteit & personeel, één voor 0-7 jaar en één voor 7-13 jaar en een directeur bedrijfsvoering ondersteunen de kindcentra met raad en daad.

Fase 6

Van leerplicht naar ontwikkelrecht.
Binnen een stevige en stabiele organisatie met maximale aandacht voor de inrichting zijn we in staat ons steeds meer te focussen op de ontwikkeling van het kind. Daarom geloven we niet in 'leerplicht' maar in het 'ontwikkelrecht'. Daarom kiezen we voor een interne op maat gemaakte opleiding van onze leidinggevenden en zetten we volop in op professionalisering van onze pedagogisch medewerkers en leraren.

Fase 7

Het bereiken van onze doelen 2022
Met plannen, investeren en hard werken hopen we in 2022 onze doelen te hebben behaald.